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专访| 赛伯乐集团董事长朱敏:人体数字孪生大有可为!

发布时间:2021-07-22  来源:感知芯视界



数字孪生+智能协同将有更为广阔的应用场景

资本大佬如何看待当下的数字孪生产业?他们青睐什么样的数字孪生创业项目?在7月9日2021世界人工智能大会分论坛“新一代智能传感器与边缘智能论坛”上,《感知芯视界》记者对赛伯乐集团创始人兼董事长朱敏进行了专访。

 

经历传奇的朱敏是“老三届”以及早期国家公派留学生,赴美留学斯坦福后成为内地最早在硅谷创业的留学生之一。他曾经在美创办Future Labs及网讯(WebEx),后者于2000年在纳斯达克上市,并最终被思科以32亿美元收购。回国之后,他创立的赛伯乐是针对新兴产业投资的风投基金,投资项目包括科技、健康、教育、电商、金融以及能源等产业。

 

朱敏在论坛演讲中称,随动态传感、数字云的发展与普及,未来数字孪生+智能协同将有更为广阔的应用场景。作为中国私募股权基金的领导者之一,赛伯乐在基于数字孪生打造智能协同平台不断深耕和拓展,重点关注人体的数字孪生和智能协同探索,孵化更多千亿级的行业巨头。

 

01

人体数字孪生前景广阔

数字孪生,英文名叫Digital Twin(数字双胞胎),也被称为数字映射、数字镜像。简单解释,就是现实世界的数字化,以数字化方式为真实世界建立虚拟模型,模拟其在现实环境中的行为,进而提升产品创新力、生产效率等。

 

现阶段,数字孪生被应用于航空航天、电力、船舶、城市管理、农业、建筑、制造、石油天然气、健康医疗、环境保护等行业,可谓是遍地开花。

 

作为不断发现“千里马”的慧眼伯乐,朱敏会更关注哪个领域?他告诉记者,基于数字孪生打造智能协同平台的探索,他更关注的创新点有2个方面。一方面是全球稀缺品,比如大健康领域的人体数字孪生,他希望在中国通过投资共创率先打造出来;另一方面是通过引入海外现有的科技、模式、经验,落地中国进行本土化,创造中国品牌走向国际。

 

朱敏认为,美国的大健康GDP占总GDP已达20%,未来10年内,中国大健康GDP有望占总GDP的25%。他相信这绝对是所有行业中最大的一个产业,基于人体数字孪生打造的大健康产业值得资本关注。

 

从DNA到器官,人体都有复杂的谜团,尚待科学发现。当今研究和医学领域的低效率,再加上对更精准,可持续的患者护理的需求,使生命科学和医疗保健行业的转型日趋成熟,基于人体数字孪生的智能协同应运而生。

 

朱敏介绍,对于人体的数字孪生,是将人一生的活动信息,包括人的日常基本信息、各种诊疗与检查数据、基因组学、药物、生命体征、移动医疗数据,以数字化手段建立画像,建立人的虚拟生理模型。

 

“人本身是最复杂也是最有意思的研究对象,在我看来,数字孪生打造的‘虚拟人’,就连进化论也进化不出这么厉害的。”朱敏告诉记者,通过人体数字孪生技术,每个人都将拥有实施动态对应自己的孪生体,定性定量定位描述生命活动的状态,某种意义上来说这可以做到长生不老。随之疾病 “预防缺”、患者“看病难”、医生“任务重”、手术“风险大”等问题将会慢慢迎刃而解。

 

同样,朱敏也强调,光建立人的虚拟生理模型还不够,构建基于人体数字孪生的智能协同生态至关重要,从人体“零部件” 生产 、验证医疗器械 、药品模拟临床试验 、设计与测试新治疗方案、 疾病预防、个性化护理方案等,缺一不可。

 

目前,国内外单一的数字孪生结合人工智能协同已有很多的创新医疗项目。在国外,比如法国公司达索系统(Dassault Systèmes )使用MRI图像和ECG测量结果开发了一种数字孪生模型,可以模拟人心脏的结构和某些生理功能。初创公司 OnScale 也在利用数字孪生技术改善医疗设备的设计。已与生物仿真软件公司 LEXMA Technology 合作,共同开发了“数字双肺”模型,帮助临床医生预测新冠肺炎患者的通气需求;在国内,赛伯乐投资的微医与浙江大学合作的浙大睿医人工智能研究中心开发的糖尿病视网膜病变分级、眼底图慢病监测云服务等。

 

02

产品数字化VS工厂数字化,谁优先?

目前,全球经济越来越呈现数字化特征,很显然,数字经济是全球未来的发展方向,而智能制造则是数字经济的皇冠,必将成为各国抢占数字经济制高点的主战场。

 

在国内,大力发展国产工业软件成为一个热门话题。朱敏在在纵览全球智能制造市场格局的基础上,客观地分析中国制造业智能化、数字化发展的机遇和挑战,为中国智能制造发展出谋划策。

 

“打造工业4.0,你先把工厂做得更先进,还是你更高效的能够卖东西”朱敏抛出这个问题的背后,是他看到了当下国内不少企业在数字化转型中走了弯路。朱敏称,事实上,很多企业在引入数字化智能化系统打造工业4.0的时候,更多倾向于优先将基础设施做得更智能,忽略了为产品打造数字孪生。

 

朱敏举例称,可以想象阿里巴巴,一开始如果去做阿里云,估计已经破产了好几次,阿里巴巴成功所在是因为先通过网络化、数字化卖货,有了更多的资本,再做数字化的基础设施阿里云。“打造产品的数字孪生模型,利用设备传感器和物联网,展现产品全生命周期运行与反馈数据,谁能够提供这样的服务,谁就能把握这其中的机遇”。

 

科班出身、喜欢做深度研究,再加上之前的学习和工作经历,让朱敏对于智能制造这个领域天然有着比其他半路出家的投资人深刻的理解与洞察。也正是因为如此,早年他和团队就看到了这个赛道里的趋势与机会,并开始进行整个产业链的生态布局。


在朱敏的领导下,积累了硅谷、国内创业和早期投资丰富经验的赛伯乐,投资和培育了一大批高科技企业,比如A股上市公司聚光科技、音飞储存、每日互动,纳斯达克上市的展讯通信、ZOOM等。

 

03

结语

当前,科创项目发展拥有许多机遇,但同样面临诸多挑战。科创项目的成长除了需要对市场有精准定位,同样离不开前期资本的投入和后期孵化的支持。在新经济的契机下,朱敏希望找到一些在新经济背景下的创新标杆企业,利用自身的资源和平台,带着它们在全国生根、发芽、开花,走出国门,与企业共同成长。

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