“投资欧洲峰会2016-Investing in Europe Summit 2016”于2016年12月1日-2日在中国北京东方美爵酒店举行。此次峰会以“放眼全球、逐鹿欧洲”为主题，意在促进双向对外投资以及发展中国和欧盟龙头企业间伙伴关系的顶级商务会议。中国各地的央企、国企与民企的决策者，以及来自法国、德国、英国、荷兰等欧洲各国的国际投资负责人；国内外知名大律所、投行、投资机构等出席会议。中国企业高层在这里对双创及国际并购进行了深入的战略探讨，并积极发言分享成功经验，同专业机构面对面交流，为中国企业应对挑战提供策略支持，寻找解决方案。

       12月1日上午，赛伯乐总裁兼赛伯乐国际董事长王阳博士应邀在此次峰会上发表名为“时代的机遇-双创和国际并购”的主题演讲，介绍了中国跨境投资并购的最新趋势以及赛伯乐对于国际投资市场的战略布局。王阳博士现主要负责赛伯乐600亿元的国际并购基金的资本运作，主要投向5大领域：教育、健康、交通、能源、智能制造。此基金通过国际并购的手段，与政府合作帮助区域龙头产业转型升级。

       随着中国经济近几年的持续增长、活力增强，为中国企业更广泛接触国外市场，为中国企业到海外开拓市场创造了良好的机会。同时，“一带一路”，“中国制造2025”战略激发了中国企业的海外并购热情，助推中国央企及大型民营企业进行海外布局和海外并购。

       然而在走出去的过程中也会有诸多问题亟待解决，针对企业在海外顺利投资和并购，以及并购后如何落地中国，更好地遵循中国双创政策，王阳博士在峰会上就国际并购结合赛伯乐双创产业投资战略提出了如下建议，最终实现国际并购带动中国产业转型升级。

       首先要充分了解对外投资的信息，做好前期准备。要更深入了解国际规则，多双边的国际投资协定。我国的企业在走出去的过程中，尤其是对投资国的投资法律法规了解不够深入。因此，我们要在这个方面进行进一步的加强，尤其是境外法律法规，相关的监管政策、福利、税收等。

       第二，要善于利用相关资源，比如正确解读政策方面的变化、有效使用相关专业服务机构提供的信息，规避风险。在这个过程中，也要积极的引进、培养自己的高端专业人才，特别是有计划的引进培养一批熟悉国内外法律法规等方面的高素质专业人才。

       第三，增强自身的国际化经营能力。比如核心团队拥有海外工作生活经历，相关投资伙伴分布全球各地，能够快速的获取在世界各地优质的并购标的，又可以协助顺利完成投后过渡阶段，确保整个过程达到预期效果。

       第四，做好风险防范工作。海外投资还是有不确定的风险，如政治风险、市场风险、汇率、法律等。企业自己本身也应该构筑完善的内部风险控制和防范机制，建立健全灵活高效的海外投资风险管理体系。

       第五，要树立我国在国外的形象，企业要注重自身的形象宣传，尊重当地的传统文化。

       在国际资本运作方面

       赛伯乐国际积极发展产业基金，推动产业的创融和产融进程，提供企业、政府相关产业证券化的解决方案，为相关资产提供专业化的资产管理。

       1. 战略思考—理清企业走出去的战略思考，制定清晰的企业海外战略。

       2. 流程梳理—对投资欧洲的流程进行梳理，把控细节，提升海外并购能力，把控投资的每一个环节。

       3. 执行层面—对投资战略落地的合理规划，对投资的每一个环节进行有效把控。

       4. 能力建设—通过一系列的措施和方法，培养和提升核心能力，让海外投资成为企业发展的强力引擎。

       王阳博士讲述了他在IBM 所经历的跨境并购经历，并结合在赛伯乐的创新产业投资战略讲述了在跨境并购管理中如何有效的解决业务协同、文化和管理融合中的难题。跨境并购是中国产业发展全球化的必经阶段，跨境并购的关键在于并购后的整合管理，需要有国际化运作经验的团队来支持。

       在区域产业转型中，王阳博士讲述了赛伯乐将运用其全球并购优势和区域上市公司及政府的行业资源聚集优势，共同设立区域跨境并购基金，帮助上市公司产业全球化；投资并购海外新兴产业，将资产注入国内上市公司或落地区域。秉承创新创业精神，通过科技、资本和国际化手段，为新兴产业发展提供全方位综合服务。