赛伯乐国际化战略提出背景

1. 海外并购已成全球大趋势，国际技术对接中国大资本、大市场。

2. 中外资本市场仍存在估值差距，中国资本市场对海外企业有一定的吸引力。

3. 中国企业海外并购需要专业化的国际并购服务。赛伯乐依托科技、资本、国际化优势，有能力提供国际并购服务，降低海外并购在文化、管理、市场、人才等方面的融合风险。

赛伯乐国际化战略

赛伯乐国际并购产业基金

• 政府：政府引导基金作为LP出资，引导国际项目落地区域，助力当地产业整体提升。

• 上市公司/企业：共同设立产业投资基金，共同打造产业生态系统。

• LP：赛伯乐提供品牌和专业的投资管理服务，嫁接合作伙伴的地方资源，共享基金收益。

• 银行等金融机构：赛伯乐开放项目，提供资本运作、产业互联网等整合工具，共同投资有发展前景产业项目。

国际并购商业模式

1. 中外资本市场估值差价
以国际并购基金为纽带，以合理的市盈率并购海外的资产或公司，通过国内资本市场的估值差价，取得一定的投资回报。

2. 为有发展前景的海外项目对接中国的广阔市场
将有发展前景的国际项目引入中国，通过产业植入，资源配套等，帮助企业从1到N的快速发展，在企业估值不断提高的同时，分享企业的利润。

3. 技术平台降低企业运营成本
以大数据和人工智能为核心的技术平台，帮助海外企业拥有落地中国市场的各类要素资源，降低海外企业的战略风险和运营成本。

4.国际教育合作资源