他，先后成功战胜IBM、英特尔、和微软，成为美国硅谷华人创业第一人；他，38岁起家创业，迎难而上，将不可能变为可能；如今他从千里马转身成为慧眼识才的伯乐，立志培育出跨时代的中国企业；他就是赛伯乐投资创始人，朱敏。在很多人眼中，朱敏是一个神奇人物，他的故事为不少人所熟知，并视为传奇。他具备极高的商业天份，和敏锐的市场洞察力，勇于挑战行业顶尖者，并因此与他们并肩而立。朱敏认为，人生最大的意义，不在于物质享受，而在于与伙伴共同成就的过程。在选择投资项目时，他重视创业者的诚信质量和个人素质，坚持与成功者合作，致力让更多的中国企业走向世界。

       陈笺：从一个创业者，到今天的投资家，这一切是您自己设计的吗？

       朱敏：没有，我认为，很多东西事实上都是一路走去，一路会发现很多新的东西，我有时候觉得我每次都很幸运，这种幸运很多都是勇气和你的努力积累的东西。

       陈笺：我知道您毕业于斯坦福大学，我在两年前也到那个校园去过，真的能感受到，这是一个创业者的摇篮，但是您觉得创业的先决条件是甚么？

       朱敏：创业我认为事实上第一个还是心态的东西，就是你心里是不是，美国的说法：From your heart，你的心里到底具体是怎么想的，因为如果光为了赚钱去创业，很多东西我觉得，你没有足够的动力。斯坦福第一件事叫做criticalthinking，也就是说你每一样东西，都批判性的去想这个事情，第二个东西事实上讲的还是人生的意义，你怎样来享受这个人生，我事实上就是说，在这个文化里面，就是你创业才能享受人生。还有就是硅谷的文化的话，它是只有一个单一的评判变准的，这个标准就是说，如果你是一个创业者，就受到大家的崇敬，如果你不是一个创业者，你就是ok。

       陈笺：其实第一次创业的时候，我觉得是最难的，因为你有这样一个热情，我知道这个创意是好的，但是这第一笔的投资是谁给您的？

       朱敏：事实上我刚刚开始做的时候，做了一个互联网的应用，在一个基本上没有互联网的环境下，是用软件的方法去做的。当时九十年代初的时候，中国人还没有被硅谷认可，他们支持的基本上都是白人，中国人，印度人，那个时候都没有得到认可，所以我们去拿钱，也要创业的话，他们觉得很好奇：中国人居然也能在美国创业吗？这就很难，所以我第一笔钱，一个是自己出了点钱，那个时候我没多少钱，因为我那个时候刚刚买了个房子，所以我出了五千块钱，我的共同创始人，是惠普的一个高管，他钱比我多，存了大概七万美金，钱要不够的话，他说他跑到新加坡去募资，结果在新加坡又募回来十万美金，我们那时候的说法，像我们这种华人创业，我们基本上就是CEO的工作的话，就是所谓的fulltime bagger，就是我们是全职要饭的，基本上每天都在找钱，所以是非常辛苦的。熬到1993年互联网浏览器起来了，那我刚好就到那个风口了。所以通常的话就是，你是等在风口的前面，不是到有风的时候再跳进去，而是在没风的时候，你感觉到这个地方风就要来啦，你就在那个风口准备好了，风一来的话刚好把你吹起来。

       陈笺：大家以前就说，风险投资看甚么，看项目，但是您的理念是，谁领军，谁带团队，为甚么有这样的考虑？

       朱敏：世界上的事情啊，都是人做出来的。我们有一句话说的：一流的项目，一个二流的团队去做，他最多就做成二流的，甚至做成三流的，一流的人才，去做二流的项目，他可能稍微转个型，就变成一流的项目出来。我们投的很多都是比较小一点的，成长级的，早期的项目，所以对这个人是非常非常有要求的。我们找的素质一个就是说他的诚信，就是一个成熟的踏实的人。第二个要有一定的魅力，因为基本上你想，作为一个创业者的话，他无时无刻都在销售里面：第一个他在销售家庭，跟老婆要讲，我要做个非常美好的事情，你要全力支持我；到外面的话，跟投资人要讲，我有个非常好的事情，你像马云就是一个案例嘛，他把老婆搞得很好，把投资人孙正义搞得很好；第三个就是团队，团队不断给他们销售，说我们在做多美好的一件事情；第四个就是合作伙伴，各种各样的合作伙伴，你都要销售他，觉得你这个公司是个好公司；第五，你要销售给就是说你的客户，都觉得买你的东西非常好的事情。所以他无时无刻，都在这样的一种推销的一种理念当中，而且它这种理念的销售，不是一个具体的实物的销售，所以我们觉得这个能力也是非常要紧，他有这个领袖的魅力。第三个要有的就是承受压力的能力，他至少要比一般人承受至少十倍二十倍以上的压力，每天要笑咪咪的，不能说：哎唷我不行了，员工看到都要跳槽了，吓坏了，明天工资发不出来，永远都要给其他人看到：我们的公司阳光明媚很好，把这个压力都闷在自己心里面。他这些基本的东西，我觉得是我们看得最重的。这个以下就是专业知识，他到底甚么样的背景过来的，适不适应这样的东西，那个是后面的具体我认为。

       陈笺：我记得您在去年开始，非常倡导合伙人制，您的赛伯乐在全球的合伙人也都很多，怎么实现合伙人和平相处，合作共赢呢？

       朱敏：我认为第一个，要有个远大的理想，这个理想的话，大家都为了这个梦而来的，我认为共享一个共同的梦的，这个他会抛弃小的东西，小的大家的争执，小的大家的差异，他会抛掉，因为有这个梦，为了实现这个梦，大家都愿意牺牲。第二个我认为很重要的就是，一个共享的文化，这个地方就是说，我举共产党的例子：有共产主义，共产主义就是一个梦，而且大家也没有看到过，第二个你也被自己实现不了的，那这个就是一个奋斗的东西。

       陈笺：但是把游戏规则是不是事先要定下来。

       朱敏：把游戏规则定下来，这是第三个，要遵守一起的游戏规则，你不遵守游戏规则对不起，你玩去，我们还是好朋友，你到外面去干，接受我们的游戏规则的大家共同的干。我认为利益事实上是其次的，我希望就是我的股份也是，将来是越来越少，随着我们越来越扩大，但是同时的话，游戏规则一定要大家定好的，要不然的话你这个就做不大的，你每天在不遵守游戏规则怎么干。

       陈笺：其实都说宁波人，浙江人都比较会投资，比较会创业，有家庭影响吗？

       朱敏：我认为宁波人，两个东西肯定有的了，一个是我还是觉得宁波人相对来说就是讲诚信，因为他以前你去看，他的经业的话是做买办的，做贸易的嘛，所谓买办的意思就是贸易的，贸易的人的话他的诚信是需要的是吧，因为它这两头的话，一头搞不好了，生意就做不成了嘛，那么第二个东西就是宁波人，讲共赢，我奶奶，我记得那个时候我四岁的时候，我奶奶就跟我灌输这个话，就是上半夜想想自己，下半夜想想别人，这是个经典的，是吧，他就说每一个东西你一定要这样去想。

       陈笺：那您下一个梦想是甚么？

       朱敏：下一个梦想我认为，就是说，我们的话塞伯乐已经到经过十年的积累，已经到一个能够腾飞的阶段，我们现在定位在打造一个万亿的产业，投资一个万亿的产业，甚么意思呢，其实很简单，五年里面，投资就是说一百家企业，这一百家企业能做出一万亿的市值来，基本上就非常简单的这样一个目标。